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人才戰略

■  職業(yè)生涯規劃:

公司采取員工個(gè)人和組織相結合的原則,在對員工職業(yè)生涯的主客觀(guān)條件進(jìn)行測定、分析和總結研究的基礎上,為每位員工設置與其興趣、愛(ài)好、能力、特長(cháng)相適應的職業(yè)生涯規劃。適時(shí)了解員工的職業(yè)需要,在公司內部幫助員工設計自我認知、成長(cháng)和晉升的管理方案,幫助員工分階段制定職業(yè)生涯目標,滿(mǎn)足員工和公司的雙重需要。

■ 員工晉升:

根據員工個(gè)人的能力、學(xué)歷、資力及綜合考評情況,結合員工的職業(yè)發(fā)展規劃,公司對每一位員工都提供充分必要的鍛煉機會(huì )。

公司每位員工都有同等的機會(huì )獲得在組織內部的發(fā)展,公司根據各崗位的工作性質(zhì)和組織發(fā)展的需要,確定員工晉升五大職系,即技工職系、技術(shù)職系、管理職系、財會(huì )職系和銷(xiāo)售職系。

■ 薪酬體系:

員工薪酬由固定工資、崗位績(jì)效工資和獎金構成,固定工資含基礎工資、崗位技能工資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職能津貼。崗位績(jì)效工資:管理人員由其職位和級別確定,生產(chǎn)一線(xiàn)和生產(chǎn)輔助崗位員工在經(jīng)對其產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、現場(chǎng)管理等綜合考核后確認。獎金:根據公司的綜合經(jīng)營(yíng)狀況和個(gè)人的綜合表現分配。

員工工資為含稅應發(fā)工資,個(gè)人所得稅由公司代扣代繳,屬于員工個(gè)人承擔的各種社會(huì )保險金和住房公積金由公司代扣代繳。

公司的福利體系,不僅指為員工繳納各種社會(huì )保險和基本住房公積金,優(yōu)秀員工在國內外旅游,同時(shí)公司在市慈善總會(huì )設立“方圓慈善基金”,堅持助病、助殘和助學(xué)等慈善活動(dòng)。

■ 員工職業(yè)生涯發(fā)展通道:

員工在公司內根據個(gè)人發(fā)展的情況,可有如下職業(yè)生涯通道可以滿(mǎn)足個(gè)人的自我成長(cháng)需要:

行政職務(wù):經(jīng)理助理—副經(jīng)理—經(jīng)理—總經(jīng)理助理—副總經(jīng)理—總經(jīng)理

專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù):

工程系列:項目工程師—副主任工程師—主任工程師—副總工程師—總工程師

會(huì )計系列:總賬會(huì )計—主辦會(huì )計—副總會(huì )計師—總會(huì )計師

經(jīng)濟等系列:項目經(jīng)濟師—副主任經(jīng)濟師—主任經(jīng)濟師-—副總經(jīng)濟師—總經(jīng)濟師

技工系列:初級工—中級工—高級工—技師—高級技師—首席技師